-
2025年11月19日フレックスタイム制度とは？中小企業がムリなく導入するための実務ガイド
人手不足が深刻化し、採用も定着も簡単ではない時代です。「優秀な人材ほど、時間の柔軟さを求める」——多くの経営者が肌で感じているのではな...
-
2025年11月18日「プロジェクト・チーム」とは？―専門性を束ねて短期間で成果を出す仕組みづくり
中小企業の経営者・個人事業主の方とお話ししていると、次のような悩みをよく耳にします。 これらの多くは、「通常業務の延長線上では解決しに...
-
2025年11月17日フリー・ライダー問題とは何か―損をしない仕組み設計と実務対策
はじめに 「みんなのために」と始めた共同広告や共有ツール。フタを開けると、よく使う会社ほど費用を負担していなかったり、恩恵だけ受けて協...
-
2025年11月14日
ブルーカラーの価値を再定義する：採用・定着・評価・安全・DXまで、中小企業の現場力を最大化する
中小企業の競争力は、現場に宿ります。製造、建設、物流、設備保守、農業――いわゆる「ブルーカラー」の仕事は、品質・納期・安全を日々の実行...
-
2025年11月13日
ホワイトカラーとは何か―「知的労働」を成果につなぐ実務ガイド
オフィスで机に向かい、情報を扱い、人と交わり、意思決定を支える人材――一般に「ホワイトカラー」と呼ばれる労働者です。製造現場などで目に...
-
2025年11月12日シンプルで強い賃金制度へ――「ブロードバンディング」完全ガイド
はじめに 人材の役割や責任が高速で入れ替わる時代、細かく分かれた等級・等差は運用が重くなり、異動や昇給のたびに「制度の壁」にぶつかりが...
-
2025年11月11日
複線型人事制度とは何か――中小企業が“人の力”を最大化する実践ガイド
はじめに、複線型人事制度は「管理職への昇進」を唯一の成功モデルとせず、専門職としての価値創出を同等に評価・処遇するための仕組みです。ビ...
-
2025年11月07日
「5フォース分析」で利益の出る土俵を選ぶ・つくる完全ガイド
はじめに 市場は努力だけでは勝てません。利益が出やすい業界構造か、出にくい業界構造かで、同じ実力でも成果は大きく変わります。ハーバード...
-
2025年11月06日
会議が“ちゃんと進む”技術——ファシリテーション完全ガイド
はじめに売上や人材不足の打ち手は見えているのに、会議が長い・決まらない・動かない——。その詰まりを一気に解消する鍵が「ファシリテーショ...
-
2025年11月05日
1株あたり利益（EPS）を武器にする方法――計算式・読み解き方・実務活用まで
はじめに 「うちの会社は上場していないからEPSは関係ない」――そう考える経営者の方は少なくありません。ですが、EPS（Earning...
-
2025年11月04日4週間で4日を確実に休ませる―中小企業のための「変形休日制」完全ガイド
はじめに季節波動や曜日偏在で忙しさが大きく変わる中小企業では、「毎週必ず同じ曜日を休みにする」運用がかえって非効率になることがあります...
-
2025年10月30日
法定労働時間とは？―中小企業がいま整えるべき「時間設計」と実務対応
はじめに 「人が足りない」「現場が忙しい」――そんなときほど、労働時間の運用がグレーになりがちです。しかし法定労働時間は賃金計算・36...
-
2025年10月29日
中小企業の失敗を最小化ーフィージビリティスタディ
中小企業や個人事業の新規プロジェクトは、スピード勝負である一方、失敗のダメージも大きくなりがちです。そこで頼れるのがフィージビリティス...
-
2025年10月28日
変動費とは何か―中小企業が利益を最大化するための実践ガイド
はじめに：利益は「売上」よりも「構造」で決まる 「売上は増えたのに、なぜ利益が残らないのか」。答えはコスト構造、とりわけ**変動費（v...
-
2025年10月27日
BEI（Behavioral Event Interview）とは？―中小企業の採用・配置・育
はじめに：なぜ今、BEIが中小企業に必要か 採用したのに早期離職、面接では高評価だったのに現場で伸びない――そんな「面接のミスマッチ」...
-
2025年10月24日
「賠償予定の禁止」を正しく理解し、リスクゼロで運用する実務ガイド
はじめに：その「違約金」条項、実はアウトかもしれません 採用難のなかで「早期退職を防ぎたい」「会社の備品を壊されたら困る」「無断欠勤の...
-
2025年10月23日
「非金銭報酬」で強い組織をつくる――中小企業が“お金以外”で人を惹きつける
はじめに：なぜ今、非金銭報酬なのか 人手不足・採用難・離職率上昇が当たり前になった今、給与や賞与の引き上げだけでは人材を惹きつけ続ける...
-
2025年10月22日
ハーマンモデル：中小企業の採用・育成・営業・会議が変わる「4象限思考」の実践法
はじめに：なぜ今「脳の使い方」をビジネスで考えるのか 同じ説明でも、すぐ理解する人もいれば、ピンと来ない人もいる——その差は能力よりも...
ブログ記事
