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2025年10月21日
ファントムストック:希薄化ゼロで「株価連動」インセンティブを設計する方法
中小企業の採用・定着・業績向上の切り札として、ファントムストック(Phantom Stock / Phantom Stock Plan...
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2025年10月20日
期待が行動を変え、成果を生む――中小企業で実践する「ピグマリオン効果」
はじめに 「この人ならできるはずだ」と信じて接したら、本当に成果が伸びた――そんな経験はありませんか。心理学でいうピグマリオン効果(教...
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2025年10月17日
フリーキャッシュフロー(FCF)完全ガイド
はじめに 資金繰りは黒字倒産を防ぐ“最後の砦”。損益計算書で黒字でも、現金が増えていなければ投資も賞与も払えません。そこで経営の“真水...
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2025年10月16日
中小企業の成果と職場の雰囲気を同時に高める——「PM理論」完全ガイド
リーダー育成や現場改革が思うように進まない——。その原因は、目標達成(P)と人間関係の維持(M)という“二つの車輪”のどちらかが欠けて...
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2025年10月15日
法令等の周知義務を最短で整える完全ガイド——中小企業が今日からできる実務対応
はじめに:周知していない“だけ”でリスクになる時代 従業員に伝えていない就業ルールが原因で、残業代や休暇運用をめぐる紛争に発展——。実...
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2025年10月10日
分散化(極端化)傾向とは?人事評価を歪める“両極化”を止める実践ガイド
はじめに 人事評価は、昇給・賞与・配置・育成計画を左右する経営の基幹プロセスです。しかし、評価者の無自覚なバイアスが評価の正確性を損な...
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2025年10月09日
「プランドハプンスタンス」とは?偶然をチャンスに変えるキャリア戦略と企業経営への応用
はじめに:偶然を味方にする経営とキャリア 「人生は計画通りにいかない」とよく言われます。しかし、その“予期せぬ出来事”をチャンスに変え...
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2025年10月08日
「知を資産に変える」ナレッジマネジメント実践ガイド
はじめに:その“属人スゴ技”、会社の資産にできていますか? ベテランの勘どころ、現場ノウハウ、取引先との暗黙の約束事――。中小企業の競...
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2025年10月07日
ノーワーク・ノーペイの原則とは?トラブルを未然に防ぐための完全ガイド
はじめに 「働いていない時間の賃金は支払わなくてよいのか?」――多くの経営者が直面する実務的な疑問に、明快な答えを与えるのがノーワーク...
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2025年10月06日
人間理論の解説ガイド:組織と人材成長の考え方
はじめに 「人は組織に従う存在なのか、それとも組織を成長させる主体なのか」。経営者であれば一度は考えたことがあるでしょう。C.アージリ...
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2025年10月03日
年功序列制度とは?特徴・メリット・課題と活用法
はじめに 日本企業の経営を長年支えてきた「年功序列制度」。勤続年数や年齢に応じて昇給・昇格が決まる仕組みは、かつて高度経済成長を下支え...
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2025年10月02日
能力主義人事制度:中小企業が成果と成長を両立させるために
はじめに 人材不足が続く中小企業にとって、「いかに社員の能力を正しく評価し、活かすか」は経営の生命線です。その解決策の一つが能力主義人...
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2025年10月01日
日給月給制とは?中小企業経営者のための実務ガイド
はじめに 従業員の賃金体系には「月給制」「日給制」「時給制」など様々な形態があります。その中で「日給月給制」は、月単位で給与を支給しな...
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2025年09月30日
年次有給休暇の知っておくべきポイント
はじめに 中小企業経営者や個人事業主にとって「年次有給休暇(以下、有給休暇)」は、労務管理において避けて通れないテーマです。労働基準法...
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2025年09月29日
中小企業経営者・個人事業主のための年金制度ガイド
はじめに 中小企業経営者や個人事業主にとって「年金制度」は、従業員の福利厚生だけでなく、自身の老後の生活設計に直結する重要なテーマです...
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2025年09月26日
二重就労の実態と企業が取るべき対応策|副業解禁時代の人材マネジメント戦略
はじめに 働き方改革、副業解禁、テレワークの普及など、労働環境は急速に変化しています。かつて日本企業では「二重就労=禁止」が常識でした...
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2025年09月26日
「ナレッジワーカー」を戦力化する完全ガイド:“知の生産”で勝つための実務と制度設計
はじめに デジタル技術とグローバル競争の加速で、企業の競争力は「モノを作る力」だけでなく「知を生み出す力」に大きく依存するようになりま...
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2025年09月25日
日給制とは何か――中小企業のための実務ガイド
はじめに(なぜ今、日給制を正しく理解すべきか) 日給制は「1日を単位として金額を定め、出勤した日数に応じて賃金を支給する制度」です。天...
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